Ein erfolgreicher Turnaround setzt grundsätzlich Offenheit, Ehrlichkeit und absolute Transparenz voraus - das sogenannte "Turnaround-Fundament" des nachhaltigen Erfolgs.
Analyse wesentlicher Elemente
In der ersten Phase geht es darum, die Gesamtheit des Unternehmens/ Unternehmensbereiches (z.B. Strategie, Struktur/ Organisation, Finanzen, Markt, etc.) zu erfassen und mit Hilfe anerkannter Methoden zu analysieren.
Bereits in dieser Phase werden Auffälligkeiten angesprochen, verifiziert und Sofortmaßnahmen empfohlen bzw. umgesetzt.
Zum Ende wird eine Budgetplanung - bestehend aus einer G + V - Rechnung, einer Planbilanz und einem Finanzplan - erstellt.
Die Analyse-Phase dauert in Abhängigkeit der Komplexität des Turnaround-Projektes etwa 2 - 6 Wochen.
Turnaround
In der zweiten Phase wird ein Turnaround Team eingesetzt, das die Sofortmaßnahmen sowohl nach innen als auch nach außen einleitet. Gleichzeitig werden die Interressen und Aktivitäten aller Beteiligten abgeglichen und zu einem gemeinsamen Commitment zusammengeführt.
Im Ergebnis wird das Restrukturierungskonzept präzisiert und umgesetzt. Wesentliche Komponenten hieraus fliesen im Anschluss daran in das langfristige, strategische Unternehmenskonzept ein.
In Abhängigkeit der Komplexität des Trunaround Projektes dauert diese Phase zwischen 6 und 12 Monate.
Stabilisierung
In der abschließenden Phase 3 wird ein rollierendes Controlling aufgebaut und eingeführt. Wichtig hierbei ist die Ableitung von Maßnahmen, damit die Ziele aus der Phase 1 auch nachhaltig erreicht werden.
In diesem Zusammenhang ist die Entwicklung einer Strategie für Ihr Unternehmen empfehlenswert. Damit ist gewährleistet, dass die operativen und strategischen Unternehmensziele auch mittel- und langfristig konseqeunt verfolgt werden. Als wirkungsvolles Instrument bietet sich hierbei die Balanced Score Card (BSC) an.
Diese Phase dauert erfahrungsgemäß 3 - 5 Jahre, bis eine nachhaltige Stabilisierung erzielt wird.