Beratungsprozess Ströhle Consulting
Bei Ströhle Consulting folgen wir einer klaren Prozess- und Phasenorientierung. Alle wesentlichen Beratungsprozesse und -phasen werden mit Ihnen abgesprochen. Sie sind nachvollziehbar untergliedert und werden gemeinsam mit Ihnen durchgeführt und dokumentiert.
Ein wesentlicher Grundsatz unterscheidet uns in der Regel von anderen Dienstleistern ... wir leben das Prinzip "One Face to the Costumer", d.h. Sie werden im Verlaufe des Projektes grundsätzlich immer vom selben Berater betreut. Beratung ist für uns Vertrauenssache, die wir persönlich nehmen.
Vertrauen ist eine Oase des Herzens, die von der Karawane des Denkens nie erreicht wird.
Kontaktaufnahme
Für eine spätere Zusammenarbeit ist mir das persönliche Kennenlern-Gespräch sehr wichtig. Trotz aller Methoden, Prozesse, Strukturen und Ratio ist die "Chemie" zwischen den beiden Hauptakteuren ebenso entscheidend für den Erfolg eines Projektes.
In einem kostenfreien Vorgespräch biete ich Ihnen an, dass ich Ihnen meine Methoden und meine Vorgehensweisen kurz vorstelle. Gleichzeitig werde ich Ihnen meine Kompetenzen sowie Referenzen sehr praxisnah näherbringen.
Bedarfsermittlung - mit Hilfe des INQA-Unternehmenscheck oder ohne Check
In dem Erstgespräch versuche ich mit Ihnen abzuklären, welche Bedarfe, Wünsche und Erwartungen Sie an uns stellen. Darüber hinaus stimmen wir uns ab, welche Beratungsleistungen geeignet sind, Lösungen hierfür zu finden und umzusetzen.
In der Praxis hat sich zur Ermittlung der Verbesserungspotenziale der INQA-Unternehmenscheck "Guter Mittelstand" (Offensive Mittelstand) als gutes Instrument erwiesen.
- Für wen ist der Unternehmenscheck? für Kleine- und Mittelständische Unternehmen zeigt der Check prägnant die wesentlichen Aspelte einer guten präventiven Arbeitsgestaltung und Organisation auf
- Wie kann der Check eingesetzt werden? der Check umfasst insgesamt 11 Themen-Bausteine und kann wie ein Werkzeugkasten genutzt werden. Entweder Sie wählen sich einzelne Themen-Bausteine selektiv heraus oder Sie beleuchten Thema für Thema.
Auftragsklärung
Für einen nachvollziehbaren und transparenten Beratungsprozess ist für uns die Abstimmung über folgende Eckpunkte erforderlich - sofern für das entsprechende Projekt erforderlich:
- Zielsetzung der Beratung
- Beratungsrollen
- Methoden der Beratung
- Phasen und Schritte der Beratung
- Projektsteuerung und Evaluation (Erfolgskontrolle)
- involvierte Führungskräfte und Beschäftigte
- evtl. Einbindung des Betriebsrates/ Personlarates und anderer Interessenvertretungen (Gleichstellungsbeauftragte, Schwerbehindertenvertretung)
- Zeitrahmen der Beratung
- benötigte Daten und Unterlagen
- Kostenhöhe und verfügbares Budget
Angebot
Auf Grundlage der uns bis zu diesem Zeitpunkt vorliegenden Informationen wird ein detailliertes und nachvollziehbares schriftliches Beratungsangebot erstellt und Ihnen zeitnah zugesendet. In der Regel schicken wir Ihnen einen entsprechend vorbereiteten Unternehmensberatervertrag zu, der alle wesentlichen Eckpunkte beinhaltet.
Sollte von Seiten des Kunden der Wunsch auf die Einbindung von Fördermitteln bestehen, so wird von uns eine unverbindliche Fördermittel-Recherche gestartet. Vor der Klärung der Frage, ob spezielle Fördermittel beantragt werden können, sollte erfahrungsgemäß kein Beratervertrag geschlossen werden. Gleiches gilt auch für den Beginn der Beratung - diese sollte erst nach Antragstellung beginnen.