In welcher Phase befindet sich Ihr Unternehmen?
Gründung - Wachstum - Konsolidierung - anspruchsvolle Veränderungen - oder in einer noch anspruchsvolleren Phase der Restrukturierung oder sogar Sanierung?
In welcher Rolle sind Sie?
Start-up oder Gründer, Visionär oder Stratege, Führungspersönlichkeit oder Querdenker oder einer der vielen, vielen anderen Rollen?
Alle diese Rollen fordern von Ihnen jeweils spezielle Hard und Soft Skills, die oftmals nur gemeinsam mit einem Sparringspartner zu nachhaltigem Erfolg führen. Und genau so verstehen wir unsere Dienstleistung in der Beratung und im Coaching.
Wir sind die Reflexionsfläche, die Ihnen auf Ihre Fragen Antworten gibt bzw. für Ihre Probleme Lösungen aufzeigt. Unser Ziel ist ein stabiles Unternehmen mit gesundem Wachstum.
An Ihrer Seite mit Erfahrung und Kompetenz
Das Fundament unseres Geschäftsmodells sind die Kernkompetenzen, die ich als Unternehmenslenker in den diversen Lebenszyklen von kleinen und mittelständischen Unternehmen erworben habe.
In mehr als 20 Jahren Führungsverantwortung habe ich gelernt, in Schrittfolgen und in Prozessen zu denken und entlang dieser Strukturen Entscheidungen zu treffen.
Wir, d.h. ein kompetetes Netzwerk aus Experten und ich, stehen an Ihrer Seite mit der erforderlichen Kompetenz für Effektivität und Effizienz, frei nach Peter F. Drucker (amerikanischer Managementlehrer):
"Was man zur Effektivität braucht, ist eine durch Übung gewonnene Kompetenz."
Ethos - Pathos - Logos
... unser Werteverständnis von Zusammenarbeit
Ethos
Glaubwürdigkeit, Integrität sowie Kompetenz bilden die Pfeiler der Zusammenarbeit.
Pathos
Wir versetzen uns in Ihre Situation hinein, um Ihre Sicht der Dinge zu verstehen.
Logos
Grundsätze unserer Arbeit sind stets Klarheit, Vernunft und Logik.
Kernkompetenzen geben starke Wurzeln für stabiles Wachstum
Strategie
- Mission & Vision ... sind das Fundament einer nachhaltigen Strategie
- Strategie Workshops ... Meilensteine für die Strategieentwicklung
- Balanced Score Card ... das Werkzeug zur permanenten Steuerung
Planung & Controlling
- Budgetplanung - Ertrags-, Investitions- u. Finanzplanung
- Soll-Ist Vergleich - monatlicher Abgleich inkl. Abweichungsanalyse
- Plausibilitätsprüfungen - SIV, Investitions-, Finanzierungsvorhaben
Diese Ziele haben wir gemeinsam mit Kunden umgesetzt
- Strategische Neuausrichtung - umgesetzt in 2 Jahren
- Schließung vermieden - 15% Umsatzsteigerung
- Einführung einer Jahresbudgetplanung - Zielerreichung max. 5% Abweichung
- Budget-Abweichungen/ Gegensteuerung - Einsparungen > 10%
- Entwicklung eines Finanzierungskonzeptes für gewerbl. Vermietobjekt - Zinsbindnung 17 Jahre, eff. Zins < 2%
- Restrukturierung Finanzierung - Zinsersparnis von 50% p.a.
- Umsatzsteigerung nach Einführung Vertriebs-Controlling - nach 3 Jahren + 50%
- permanenter Abgleich der operativen mit den Strategiezielen
- u.v.m.